Alibaba שולחת "עובדים ספרתיים" מבוססי AI לעבוד באפליקציות של המתחרות ByteDance ו-Tencent
ענקית הטכנולוגיה הסינית Alibaba שדרגה את כלי ה-AI הארגוני QoderWake, כך שסוכני AI שהוא יוצר יכולים לפעול לא רק בפלטפורמת התקשורת הארגונית שלה, DingTalk, אלא גם ב-Feishu של ByteDance וב-WeCom של Tencent. המהלך פותח זירת תחרות חדשה סביב סוכני AI ארגוניים, ומעיד על נכונות של ענקיות הטכנולוגיה הסיניות לוותר על מדיניות ה"גן המסוגר" המסורתית כשמדובר בהכנסות מ-AI.
✦ נכתב אוטומטית על ידי AIמבוסס על מקורות גלויים · עבר בקרת איכות אוטומטית
חברת Alibaba Cloud, זרוע הענן של Alibaba Group Holding, השיקה ביום שלישי גרסה חדשה לכלי ה-AI הארגוני שלה, QoderWake, המאפשרת למשתמשים ליצור "עובדים ספרתיים" מבוססי בינה מלאכותית ולהפעיל אותם לא רק בתוך המערכת הארגונית של Alibaba עצמה, אלא גם בפלטפורמות תקשורת ארגונית של מתחרותיה — Feishu של ByteDance ו-WeCom של Tencent Holdings, לצד DingTalk של Alibaba עצמה. כך דיווח אתר South China Morning Post.
לפי החברה, הגרסה החדשה של QoderWake מאפשרת למשתמשים ליצור "עובד" פעיל באמצעות תיאור תפקיד בשורה אחת בלבד. העובדים הספרתיים הללו יכולים, לדברי Alibaba, "לפעול בצורה חלקה" בתוך שלוש פלטפורמות התקשורת הארגונית המרכזיות בסין, ולשאוב הקשר עבודה באופן אוטונומי ממסמכים משותפים, יומנים וקבוצות צ'אט.
מעבר לאפשרות להגדיר תפקידים מותאמים אישית, הכלי כולל גם עשרה תפקידים מוכנים מראש לשימוש מיידי — בהם מנהל מוצר, אנליסט נתונים, מעצב ממשק משתמש, ומפתחי צד-לקוח (front-end) וצד-שרת (back-end). לפי Alibaba, התפקידים הללו כוונו (fine-tuned) על בסיס נתונים מצוותים מובילים בתעשייה, כך שהם מסוגלים לבצע משימות מהעולם האמיתי ללא צורך באימון נוסף מצד המשתמש.
Alibaba מסרה כי מאז ההשקה הראשונית של QoderWake באפריל, הכלי הפעיל כמעט 100,000 עובדים ספרתיים, שביצעו יחד כשני מיליון משימות בתרחישים ארגוניים אמיתיים במהלך שלושת החודשים האחרונים.
למה זה חשוב
הצעד של Alibaba לפתוח את QoderWake גם לפלטפורמות של מתחרות ישירות — ולא רק ל-DingTalk שלה עצמה — הוא בעל משמעות שחורגת מהכרזת מוצר בודדת. לפי הדיווח, המהלך משקף כיצד ענקיות הטכנולוגיה הסיניות מפנות בצורה אגרסיבית את מודלי ה-AI היקרים שפיתחו לעבר יישומים עסקיים רווחיים, המסוגלים להריץ תהליכי עבודה ארגוניים מורכבים.
נקודה בולטת נוספת היא הנכונות של Alibaba לשלב את מוצריה בתוך אפליקציות של מתחרות ברמת שכבת האפליקציה, במקום לשמור אותן נעולות בתוך המערכת האקולוגית הפרטית שלה — היפוך ביחס לגישת ה"גן המסוגר" (walled garden) שאפיינה עד כה את התחרות בין ענקיות הטכנולוגיה הסיניות. ככל הנראה, ההיגיון מאחורי המהלך הוא שהפצה רחבה ככל האפשר של סוכני ה-AI, גם דרך מתחרות, חשובה יותר בשלב זה מהגנה על נתח שוק בפלטפורמת התקשורת הארגונית עצמה — כלומר, הקרב האמיתי עובר מרמת האפליקציה לרמת סוכני ה-AI שרצים בתוכה.
מספר המשימות שבוצעו כבר — כשני מיליון בשלושה חודשים לפי Alibaba — מצביע על כך שמדובר בשימוש בהיקף מסחרי ולא רק בהדגמת יכולות, מה שממחיש עד כמה תחרות ה-AI הארגוני בסין כבר עברה משלב ההכרזות לשלב הפריסה בפועל.